innovation

  • How do we work ?

    Our customers have a strategy and want to realise the execution premium. They need both to succeed. We help them prioritise the information they need in turbulent times.

    We advocate the creation of strategy focused, customer centric and agile organisations. We also advocate personal development of critical employees and strategic learning in complex and dynamic environments.

    Many companies are facing turbulences.

    In this context, we can help:

    - by showing how strategy can create and capture value.

    - by explaining how managers can evaluate which activities are creating or destroying value.

    - by translating insight into action.

    - by closing the gap between strategy and execution.

    - by driving execution that combines both flexibility and rigor.

     

     

  • L’art de concevoir un bel espace d'innovation (fablab, coworking, showworking, makerspace, hackerspace), qui soit à la fois convivial, interdisciplinaire et bac à sable pour l'émergence d'idées innovantes. Ou comment appliquer les principes de l’UD aux nouveaux espaces de coworking. L’émergence des espaces de coworking, principalement à Paris, et maintenant dans de nombreuses villes de Province, a créé une nouvelle dynamique qui regroupe de nouveaux types d’entrepreneurs, des développeurs de génie et des chefs d’entreprise. Cette émergence est internationale et semble durable, principalement dans les capitales et les grandes villes créatives et universitaires. Ces espaces de coworking attirent les start up dans leur phase de création et leur apportent des opportunités de business, de collaboration et du lien social. Qu’ils soient indépendants ou liés à une entreprise, ces nouveaux environnements se veulent différent, plus conviviaux, plus inclusifs, plus responsables, et attirent de nombreux talents sensibles aux univers du libre et de l’ouvert. Afin d’aider ces nouveaux espaces à se développer, et à être réellement le plus inclusif possible, nous recommendons aux concepteurs de ces nouveaux espaces de collaboration de suivre les principes fondammentaux de l’UD, que nous devons à Ron Mace (en photo) à savoir : - Usage équitable Les environnements de coworking doivent être conçus "universellement" c’est à dire accessible au plus grand nombre quelque soit le niveau d'incapacité. - Souplesse d'utilisation Les espaces de coworking sont conçus pour être compréhensibles par tous et souple d’utilisation - Utilisation simple et intuitive Les environnements sont conçus pour être intuitifs et perceptibles par tous. - Tolérance aux erreurs et à la sécurité Les environnements de coworking doivent être conçus pour assurer la sécurité et la confiance des utilisateurs quel que soit l'usage. - Contexte interculturel Les environnements sont conçus pour être compréhensibles par l'ensemble des usagers quelle que soit l'origine culturelle. L’échange d’expérience et de culture est fréquemment mentionné comme une des richesses de ces espaces de coworking. - Critères de la faisabilité économique Les environnements et les services de ces espaces sont conçus pour intégrer des : - capacité de marché et d'innovation - potentiels commerciaux - rapports de faisabilité - gestion de projets incluant le développement durable L'UD est une philosophie de rentabilité. - L’innovation associée aux consommateurs Les produits, les environnements et les services sont conçus pour plaire et être utiles à tous, l'UD associe les avis de consommateurs et des utilisateurs dès le début du processus de la création de produit, dès le début de la conception des espaces. Ces mêmes principes s’appliquent à la création d’espace de collaboration en ligne et mobile. Pour adhérer à ces standards, l’afUD recommande de suivre les standards publiés par W3C. L’afUD vous accompagne dans cette démarche et vous aide à rendre vos espaces et environnements physiques et virtuels, vraiment UD, vraiment ouvert, vraiment responsable.
  • Que faisons-nous concrètement ?

    Lors d'un premier entretien de coaching d'une heure, nous nous attachons à comprendre votre contexte, et à travers quelques questions simples, nous identifions les problématiques stratégiques ou tactiques auxquelles vous êtes confrontés. Parfois nos clients cherchent à se réinventer. D'autres fois, ils nous demandent de les aider à aller plus vite dans l'execution de leur plan d'expansion. Ils nous arrivent aussi d'être solicités dans des contextes de gestion de crise. Enfin, nous intervenons fréquemment lors de situations de fusions acquisitions, de LBO, ou de MBO, dans les moments clés où nos clients ont besoin de soutien et de ressources supplémentaires.

    Nous nous attaquons ensuite ensemble aux vrais questions, afin d'aboutir à un diagnostic. Ensuite, nous vous proposons d'aller plus loin, avec une étude contextuelle afin d'élaborer différentes options stratégiques et aboutir à des recommandations pratiques que nos clients pourront mettre en oeuvre dans un plan d'action concrêt.

  • Welcome to my personal blog, my name is Yves Zieba. You will find some information on my key topics of interest. I regularly post about the new growth models, the role of businesses in sustainability, the future of education, or the emergence of open innovation and open models. Here is a summary of my professional background and a short description of some of the activities I have done and responsibilities I have had.