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  • Les compétences que nos clients nous reconnaissent sont les suivantes: Connaissances du secteur: Business Strategy Media et réseaux sociaux Entrepreneurship Program Management Change Management Business Management Cloud Computing Agile, Scrum, CMMi LeanStartUp Design Thinking (pensée design) Effectuation System Thinking (pensée systémique) Analyse des prérequis Design des organisations. Compétences interpersonnelles: Negotiation Mentoring Coaching Ecoute Management des talents Prise de parole en public Gestion d'équipe Executive Coaching Coaching d'équipe Coaching organisationnel Autres compétences:
  • Nos compétences

    Nos compétences

    Quelle est notre expertise et quelles sont nos expériences ? Avec plus de 15 années d'expérience au sein des leaders mondiaux de l'information intelligente, et des meilleurs cabinets de conseil en stratégie et innovation, nous avons appris à identifier et résoudre les problèmes d'alignement et de comportement. Nous avons développé nos compétences précisemment pour subvenir aux besoins importants et urgents de nos clients en terme: - d'élaboration et de mise en place de stratégies (corporate stratégie, stratégies fonctionnelles, stratégies opérationnelles). - d'organisation (culture, environnement et impact sur les alliances) - de management avancé - de l'intelligence collective (à travers toute une panoplie d'ateliers participatifs) - de la rédaction de business plan - de la conception de modèle économique - de la clarification de votre proposition de valeur - de gestion de la gouvernance pour des prises de décisions inclusives, et très largement acceptées - de la mise en place d'un code ou d'une charte éthique - dans la mise en place de gouvernance paritaire dans les conseils d'administration - dans la mise en place d'une approche de la diversité - dans la mise en oeuvre d'un programme de responsabilité sociétale (RSE) ou de développement durable (ODD). - de gestion des parties prenantes dans des contextes difficiles au sein de votre entreprise. - de la prise de parole en public - de la prise de parole avec les médias (interviews, table ronde, micro-trottoir, discours) - de la gestion de crise, lorsque nous ne sommes pas parvenus à l'anticiper. - de l'identification et de la mise en relation avec des partenaires potentiels - de la préparation à la négociation de partenariats Lire la suite
  • Votre conseiller en toute confiance

    Votre conseiller en toute confiance

    Nous sommes une société de formation et de conseil en stratégie d'entreprise, en innovation ouverte et durable, en agilité, en management avancé, en intelligence collective et en fusion acquisition. Nous intervenons pour des formations et du consulting dans des situations complexes pour aider à résoudre les problèmes de direction générale, à fort impact pour nos clients. Nous recommandons de nouveaux designs pour de nouveaux services, et nous vous invitons à inventer et adopter les modèles économiques ouverts, libres et responsables. Nous nous concentrons sur la réussite pérenne et tangible de nos clients, notamment sur des problématiques de stratégie commerciale, de développement, de RSE, de création d'avantages concurrentiels, de gestion du changement suite à une acquisition. Nous aidons nos clients à revoir leur portefeuille d'activités stratégiques et d'investissements responsables. Renforcer les éléments clé de la stratégie de votre entreprise, vous voir innover et développer la capacité de créativité de votre entreprise, est notre passion. Nous vous aidons à développer vos compétences en leadership, en négociation. Nous vous accompagnons dans votre management de l'innovation et dans l'amélioration de votre efficacité commerciale. Nos recommandations sont simples, pratiques, nos plans d'actions sont concrêts et basés sur des modèles, des méthodes, des théories et des pratiques qui ont fait leur preuve sur le terrain.. Soyez innovant, soyez inspiré!. Lire la suite
  • Expertise fonctionnelle

    Expertise fonctionnelle

    Notre expertise fonctionnelle comprend: l’optimisation de l’efficacité de vos ventes le marketing stratégique le design thinking la responsabilité sociétale d'entreprise sur base ISO 26000 la gestion du rendement et de la cadence de travail les méthodes agile appliquées au développement de logiciels les théories de management agile et pratiques la planification avant une fusion, une acquisition ou une cession d’activité et la gestion du changement pendant la phase d'intégration des acquisitions la conception universelle de l'expérience utilisateur et la conception d'interface web et mobile (permettant l'accessibilité pour tous) la gouvernance et les conceptions de processus Lire la suite
  • Qui sommes nous ?

    Qui sommes nous ?

    Nous sommes une équipe de praticiens du design thinking, de business coach et d'experts fonctionnels, professionnels de la stratégie, de l'organisation orientée clients, de l'efficacité commerciale et des méthodologies d'innovation. Nous utilisons les principes du manifesto en agilité, et faisons partie de réseaux internationaux de consultants, de coach, de mentor et d'experts, ce qui nous permet d'assembler rapidement les bonnes compétences en fonction des besoins exprimés par nos clients au sein de leur entreprise. Nous avons une connaissance approfondie de nos disciplines, de nos méthodes d'innovation (pensée design, pensée systémique, Scrum) et de nos fonctions spécialisées (La stratégie, la vente, le marketing, les ressources humaines et le service client).  Nous savons comment combiner la technologie personnelle et l'innovation pour le bénéfice de nos clients. Nous travaillons avec nos clients exactement comme nous le faisons avec nos collègues et nos fournisseurs, c'est-à-dire avec respect, dans un esprit d'équité et de collaboration. Lire la suite
  • Que faisons-nous ?

    Que faisons-nous ?

    Que faisons-nous concrètement ? Lors d'un premier entretien de coaching d'une heure, nous nous attachons à comprendre votre contexte, et à travers quelques questions simples, nous identifions les problématiques stratégiques ou tactiques auxquelles vous êtes confrontés. Parfois nos clients cherchent à se réinventer. D'autres fois, ils nous demandent de les aider à aller plus vite dans l'execution de leur plan d'expansion. Ils nous arrivent aussi d'être solicités dans des contextes de gestion de crise. Enfin, nous intervenons fréquemment lors de situations de fusions acquisitions, de LBO, ou de MBO, dans les moments clés où nos clients ont besoin de soutien et de ressources supplémentaires. Nous nous attaquons ensuite ensemble aux vrais questions, afin d'aboutir à un diagnostic. Ensuite, nous vous proposons d'aller plus loin, avec une étude contextuelle afin d'élaborer différentes options stratégiques et aboutir à des recommandations pratiques que nos clients pourront mettre en oeuvre dans un plan d'action concrêt. Lire la suite
  • Ouvrir une unité commerciale en Suisse

    Ouvrir une unité commerciale en Suisse

    La Suisse offre un avantage géographique en plus des avantages fiscaux et incitations aux investisseurs. Avant d'implanter une entité commerciale, il importe d'évaluer son emplacement. En effet, les lois fiscales, la disponibilité des permis de travail, la disponibilité en main-d'œuvre très qualifiée, la disponibilité et le coût des équipements commerciaux varient considérablement selon les cantons. Trop cher ? Pas si sûr, il y a des solutions. Peut-être pouvez vous démarrer votre activité en mutualisant le temps de faire les recherches nécessaires (immobilier pour votre représentation, identification de votre équipe, mitiger les risques liés aux lois, normes et coutimes locales...). Considérez cette option dans un cas d’un développement des ventes à long terme. Nos équipes sauront vous aider. Pour en savoir plus, n'hésitez pas à nous contacter: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. / 0041795611054 Si vous avez le temps de remplir ce petit questionnaire en ligne (10 questions seulement), nous serons en mesure de mieux comprendre votre contexte. https://fr.surveymonkey.com/r/XMNVSL7 A très bientôt Yves Zieba Lire la suite
  • Que faire de votre espace ?

    Que faire de votre espace ?

    Que faire de votre espace ? Le premier juillet 2015, nous avons décidé de nous rassembler à quinze pour louer un espace vide, avec pour projet de le transformer en espace d’innovation. Nous étions tous enthousiastes à l’idée d’avoir enfin un espace à nous, et tous motivés Après 6 mois de recherche de locaux, et une fois que nous avions trouvé ce fameux espace qui correspondait à l’essentiel de nos critères, nous avons choisi le design thinking pour décider ensemble de plusieurs choses, notamment qui aller faire quoi, de quoi avions nous besoin, dans quel ordre allons nous acheter des choses, par quoi faut il commencer … Le design thinking nous a aidé à y voir beaucoup plus clair, et surtout à nous mettre d’accord sur les grandes directions à prendre. Ces grandes directions de la première heure ont eu un fort impact et ont influencées à long terme le positionnement de notre espace, et de sa structure associative porteuse. Que voulions-nous vraiment ? Nous étions quinze personnes regroupées dans une structure porteuse associative (Pangloss, association loi 1901), et nous voulions tous sortir de chez nous, ou de nos bureaux isolés, faire des rencontres agréables, ne pas boire le café tout seul, et développer nos business respectifs. Nous avions aussi comme ambition de créer des espaces d’innovation, des tiers-lieux, des fablabs et des living labs. Comment mettre tout le monde d’accord ? Parmi les principaux défis à surmonter, nous voulions faire grandir notre communauté, rendre cet espace vide attrayant et chaleureux pour tous, et aussi ne pas nous disputer trop vite sur les grandes orientations de l’association. Au delà des statuts et du règlement sur lesquels nous étions tous d’accord, les façons de gérer l’association, de meubler l’espace, de l’organiser, de le décorer, tout était à discuter. Nous voulions aussi garder tout le monde, et attirer d’autres personnes pour nous rejoindre et mutualiser le plus possible, ce qui peut l’être. Quelles solutions avons-nous trouvé grâce au design thinking ? Nous avons utilisé un atelier de design thinking, collaboratif et participatif, dès le premier jour qui a suivi la remise des clés. Nous étions assis par terre avec une table en carton. Après avoir visionné un film sur le design thinking de Stanford à Palo Alto pour avoir quelques bonnes idées, tout en gardant nos spécificités, nos envies, notre positionnement unique. Les bonnes idées que nous avons utilisées : - avoir des zones pour différents usages - avoir une zone de convivialité (un vieux canapé de récupération), pour que les discussions qui doivent avoir lieu, puissent avoir lieu - démarrer avec ce qu’on a (en l’occurence pas grand-chose!), comme dans les principes d’effectuation. - améliorer le confort au fur et à mesure. - baisser les prix lorsque notre communauté grandit - rédiger les personas des personnes que nous souhaitons attirer (d’ailleurs cela fait bizarre, quand ensuite on rencontre le portrait robot de ces personnes, lorsqu’ils nous contactent et que nous les rencontrons en vrai!). Pour que notre espace soit réellement collaboratif, nous avons choisi d’écrire sur le mur un seul message, un message fort : « Tout doit rester modulaire » pour donner du pouvoir à chacun, et nous assurer que le prochain membre qui pousse la porte puisse avoir autant la possibilité ses idées, que le premier qui a mis le pied dans notre espace. Tout cela pour quoi ? Nos résultats ont été assez incroyables. On ne s’attendait à rien, et nous n’avons pas été déçus ! De 8 personnes, nous sommes devenus 120 en 3 ans. Nous avons développé nos propres outils de gestion de l’espace. Plusieurs projets ont gagné des concours internationaux. Bien sûr, des membres de notre association ont quitté la région, mais ils n’ont pas quitté notre communauté. Ils sont devenus nos meilleurs ambassadeurs, là où ils se trouvent. Nos résultats financiers sont aussi très satisfaisants. Notre quatrième année a été une année record. Désormais, l’objet de notre association est déjà atteint, nous avons créé le premier fablab de notre département, nous sommes certifiés par le MIT, nous sommes devenus la plateforme technologique du Grand Genève et acteur clé de l’innovation dans notre région. Pour poursuivre notre croissance (en terme de membres et de projets), nous devons déjà nous réinventer. Si c’était à refaire … On me sollicite fréquemment pour mettre en place une dynamique positive et un esprit entrepreneurial dans des espaces, qui ont été longtemps vides ou mal utilisés, ou pour des espaces qui vont se construire ou que l’on souhaite réinventer. Notre succès est-il réplicable ? La réponse n’est pas si triviale. Bien sûr, nous avons appris plein de choses, chemin faisant. Nous sommes convaincus que la différence vient de la force de notre communauté, et de notre capacité à assembler nos compétences avec un haut niveau de confiance les uns de les autres. Est-ce réplicable si on utilise la même méthode de design thinking ? Je fais confiance à la méthode, aux processus de design thinking, cela fonctionne. Aurons-nous le même succès et les mêmes résultats ? Probablement pas, parce que chaque espace aura son positionnement, la forte personnalité de ses dirigeants (ils sont tous uniques), et un niveau d’envie de collaborer, un niveau de confiance, et des possibilités de co-créer sur les bases d’un assemblage de leur compétence, qui sera unique. C’est justement pour cela que les méthodes agiles que nous avons utilisées, sont systématiquement très utiles, car la seule chose dont nous pouvons être certains, c’est que chaque espace, écrira sa propre histoire. Et c’est tant mieux (parce que je ne ferai pas cela tous les jours !!!). Lire la suite
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Quelle est notre expertise et quelles sont nos expériences ? Avec plus de 15 années d'expérience au sein des leaders mondiaux de l'information intelligente, et des meilleurs cabinets de conseil en stratégie et innovation, nous avons appris à identifier et résoudre les problèmes d'alignement et de comportement. Nous avons développé nos compétences précisemment pour subvenir aux besoins importants et urgents de nos clients en terme: - d'élaboration et de mise en place de stratégies (corporate stratégie, stratégies fonctionnelles, stratégies opérationnelles). - d'organisation (culture, environnement et impact sur les alliances) - de management avancé - de l'intelligence collective (à travers toute une panoplie d'ateliers participatifs) - de la rédaction de business plan - de la conception de modèle économique - de la clarification de votre proposition de valeur - de gestion de la gouvernance pour des prises de décisions inclusives, et très largement acceptées - de la mise en place d'un code ou d'une charte éthique - dans la mise en place de gouvernance paritaire dans les conseils d'administration - dans la mise en place d'une approche de la diversité - dans la mise en oeuvre d'un programme de responsabilité sociétale (RSE) ou de développement durable (ODD). - de gestion des parties prenantes dans des contextes difficiles au sein de votre entreprise. - de la prise de parole en public - de la prise de parole avec les médias (interviews, table ronde, micro-trottoir, discours) - de la gestion de crise, lorsque nous ne sommes pas parvenus à l'anticiper. - de l'identification et de la mise en relation avec des partenaires potentiels - de la préparation à la négociation de partenariats Lire la suite
Notre expertise fonctionnelle comprend: l’optimisation de l’efficacité de vos ventes le marketing stratégique le design thinking la responsabilité sociétale d'entreprise sur base ISO 26000 la gestion du rendement et de la cadence de travail les méthodes agile appliquées au développement de logiciels les théories de management agile et pratiques la planification avant une fusion, une acquisition ou une cession d’activité et la gestion du changement pendant la phase d'intégration des acquisitions la conception universelle de l'expérience utilisateur et la conception d'interface web et mobile (permettant l'accessibilité pour tous) la gouvernance et les conceptions de processus Lire la suite

Nous sommes une société de formation et de conseil en stratégie d'entreprise, en innovation ouverte et durable, en agilité, en management avancé, en intelligence collective et en fusion acquisition. Nous intervenons pour des formations et du consulting dans des situations complexes pour aider à résoudre les problèmes de direction générale, à fort impact pour nos clients. Nous recommandons de nouveaux designs pour de nouveaux services, et nous vous invitons à inventer et adopter les modèles économiques ouverts, libres et responsables.

Nous nous concentrons sur la réussite pérenne et tangible de nos clients, notamment sur des problématiques de stratégie commerciale, de développement, de RSE, de création d'avantages concurrentiels, de gestion du changement suite à une acquisition. Nous aidons nos clients à revoir leur portefeuille d'activités stratégiques et d'investissements responsables.

Renforcer les éléments clé de la stratégie de votre entreprise, vous voir innover et développer la capacité de créativité de votre entreprise, est notre passion. Nous vous aidons à développer vos compétences en leadership, en négociation. Nous vous accompagnons dans votre management de l'innovation et dans l'amélioration de votre efficacité commerciale.

Nos recommandations sont simples, pratiques, nos plans d'actions sont concrêts et basés sur des modèles, des méthodes, des théories et des pratiques qui ont fait leur preuve sur le terrain..

Soyez innovant, soyez inspiré!.

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Parmi les secteurs d'activités pour lesquels nous proposons nos services de conseil:

L'éducation, le trading de matières premières et d'énergie, le shipping et la logistique.

Les parfums et arômes

Les sociétés d'ingénierie

Les fédérations, clubs et associations de sport

L'immobilier.

Les sociétés d'assurances.

Les acteurs de la santé et du médical.

La filière viticole et vinicole.

Les fondations privées.

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Nous sommes une équipe de praticiens du design thinking, de business coach et d'experts fonctionnels, professionnels de la stratégie, de l'organisation orientée clients, de l'efficacité commerciale et des méthodologies d'innovation.

Nous utilisons les principes du manifesto en agilité, et faisons partie de réseaux internationaux de consultants, de coach, de mentor et d'experts, ce qui nous permet d'assembler rapidement les bonnes compétences en fonction des besoins exprimés par nos clients au sein de leur entreprise.

Nous avons une connaissance approfondie de nos disciplines, de nos méthodes d'innovation (pensée design, pensée systémique, Scrum) et de nos fonctions spécialisées (La stratégie, la vente, le marketing, les ressources humaines et le service client). 

Nous savons comment combiner la technologie personnelle et l'innovation pour le bénéfice de nos clients. Nous travaillons avec nos clients exactement comme nous le faisons avec nos collègues et nos fournisseurs, c'est-à-dire avec respect, dans un esprit d'équité et de collaboration.

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Solutions et outils d'aide à la décision

 

Nous vous proposons d'analyser et de diagnostiquer l'efficacité et l'efficience de votre stratégie commerciale.

Lors d'une acquisition ou dans le cadre d'une stratégie d'entrée sur un nouveau marché, nous pouvons intervenir. 

Concernant les fusions et acquisitions, nous intervenons dans la phase qui suit la due diligence et la signature du contrat. Nos missions peuvent s'effectuer par exemple dans le secteur des médias, des technologies et des télécommunications. les biens et services industriels, le commerce de détail et les produits de consommation.

Nous vous aidant à mieux utiliser vos données clients, à mieux cartographier vos processus cible. Nous améliorons votre performance, notamment en segmentant plus finement vos comptes, vos utilisateurs et vos clients.

Travaillant en étroite collaboration, nous pouvons concevoir des produits pour répondre à leurs besoins spécifiques. Nous avons aussi concu nos propres logiciel, ainsi que des capacités de formation et d'apprentissage, tels que:

Développer une présence sur le web nouvelle intégration des médias sociaux

Bâtir une alerte regarder la concurrence, la technologie ou l'industrie

Optimiser l'efficacité et l'efficience de l'utilisation des emails au sein de l'entreprise.

N'hésitez pas à nous contacter si un de ces produits ou services vous intéresse, ou si vous voulez que nous concevions une solution ensemble.

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Nous sommes sans cesse à la recherche de nouveaux partenaires de qualité, notamment en Suisse et plus largement dans la région Europe Moyen Orient et Afrique.

Si vous êtes un fournisseur de contenu, de technologies, notamment dans le cloud computing.

  • Si vous êtes un innovateur technologique, si vous proposer de nouveaux business modèles ou si vous êtes un lab d'innovation, vous nous intéressez. 

  • Si vous êtes prêt à devenir un de nos partenaires, vous pouvez postuler en ligne et/ou nous contacter pour en discuter.

    Nous avons développé un outil facile et efficace pour passer rapidement et facilement de l'inscription à la signature du contrat de partenariat.
    Des questions? des idées? Appelez nous ou écrivez nous.

 

 

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Nos valeurs sont issues du monde du sport et incluent:

- le respect de soi, le respect des autres, l'honnêteté, l'énergie et l'enthousiasme.

- le fair play.

- le respect de l'environnement.

- des relations cordiales avec nos clients et nos fournisseurs.

- l'excellence dans tout ce que nous entreprenons.

- la performance

- la simplicité

- le pragmatisme

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Vous avez besoin de :

  • Gérer le changement après une fusion ou une acquisition
  • Réagir suite à une baisse importante de votre chiffre de vente
  • Redresser votre performance financière
  • Rétablir vos marges
  • Améliorer la performance de vos équipes de vente et de marketing
  • Comprendre pourquoi vos prévisions de vente ne sont plus fiables
  • Aligner ou réaligner vos équipes de stratégie, de vente et de marketing
  • Mieux utiliser les données que vous possédez sur vos clients et prospects
  • Innover et créer de nouveaux avantages concurrentiels
  • Simplifier votre gouvernance et vos procédures
  • Vous mettre à jour en terme d'obligations légales, de régulations et de compliance
  • Naviguer dans une mer de plus en plus déchainée !

Contactez-nous, simplement par email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

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Nous sommes constamment à la recherche de nouveaux talents qui se reconnaissent dans nos valeurs de diversité, de mixité, d'équité et de respect mutuel.

Pour plus d'informations sur les possibilités de stages, de mission ou de partenariat, pour envoyer vos candidatures et expressions d'intérêt n'hésitez pas à nous contacter par email, avec un CV et en expliquant vos motivations.

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Nous faisons des missions d'assistance à maîtrise d'ouvrage. Nous sommes en mesure d'analyser vos besoins, et le cas échéant de vous aider dans vos choix d'outils, que ce soit pour des solutions et des logiciels de gestion de ERP, CRM (Customer Relationship Management), de BI (Business Intelligence), de ECM (Enterprise Content Management), d'ETL (Extract Transform and Load), de Collaboration et Communication Unifiée (U2C), de création de site internet, de collections de sites d'intranet collaboratif ou d'extranet. Nous aidons nos clients sur les thèmes suivants: Optimiser mon Datacenter... vers le Private Cloud Le Cloud Public La virtualisation et le management d’infrastructure : Virtualisation, consolidation de serveurs, virtualisation du poste client, virtualisation applicative. Le nouveau poste de travail : multi devices (smartphone, tablette, laptop, Mac et PC), le cloud (SaaS, IaaS, PaaS) Communications unifiées : VOIP, Services IP, Messagerie unifiée. Bases de données et Décisionnel : Business Intelligence, Olap, Datamining, Géomarketing, élaboration budgétaire, haute disponibilité. Big Data et l’intégration de données : Data Management, ETL, consolidation. Développement d’applications : projets web, interfaces utilisateurs, Phone. Ethical Hacking et Sécurité : postes de travail, serveurs, données. Infrastructure du poste client ou serveur : administration, déploiement, migration, infrastructure web. Solutions de collaboration et de gestion de contenu : GED, Intranet, Extranet, Portail, Workflow, Moteur de recherche. Les réseaux sociaux d’entreprise La mobilité et les Devices

Parmi les technologies avec lesquelles nous avons travaillé récemment, nous pouvons citer Bexio, Podio, Slack, Joomla!, Business Object, Jive, Jedox, Pentaho, Palo.

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Que faisons-nous concrètement ?

Lors d'un premier entretien de coaching d'une heure, nous nous attachons à comprendre votre contexte, et à travers quelques questions simples, nous identifions les problématiques stratégiques ou tactiques auxquelles vous êtes confrontés. Parfois nos clients cherchent à se réinventer. D'autres fois, ils nous demandent de les aider à aller plus vite dans l'execution de leur plan d'expansion. Ils nous arrivent aussi d'être solicités dans des contextes de gestion de crise. Enfin, nous intervenons fréquemment lors de situations de fusions acquisitions, de LBO, ou de MBO, dans les moments clés où nos clients ont besoin de soutien et de ressources supplémentaires.

Nous nous attaquons ensuite ensemble aux vrais questions, afin d'aboutir à un diagnostic. Ensuite, nous vous proposons d'aller plus loin, avec une étude contextuelle afin d'élaborer différentes options stratégiques et aboutir à des recommandations pratiques que nos clients pourront mettre en oeuvre dans un plan d'action concrêt.

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Nous proposons à nos clients (Grandes Ecoles de Commerce, d'Ingénieurs, MBA, Executive MBA, Master, PhD, Bachelor et Ecoles Privées) nos compétences pour leur stratégie d'admissions et le développement de leurs revenus. Nous les accompagnons dans une démarche de qualité en mettant en place des normes, des règles simples afin de les accompagner vers l'excellence opérationnelle tout en les aidant à obtenir ou conserver des accréditations et des certifications. Ensemble, nous mettons en place des solutions de marketing stratégique et de branding afin de les aider à attirer et conserver les meilleurs professeurs et à communiquer leurs messages clé à leurs futurs étudiants. Nous utilisons notre expertise en business intelligence, intelligence artificielle, robotique, cobotique, MOOC, réalité virtuelle, réalité augmentée, machine learning, data science, deep learning pour mettre en place des indicateurs de performance, des rapports consolidés et pour leur permettre de mieux figurer dans les classements comparatifs publiés dans la presse. Lire la suite
Nous sommes la majorité du temps en Suisse et en France, régulièrement à Genève, Lausanne, Lyon, Annecy, Zurich et Paris. Si vous passez à Genève, nous sommes fréquemment dans les quartiers Eaux Vives, (souvent Rue des Cordiers 2), mais aussi près de Cornavin, Meyrin/Vernier, Plan les Ouates, Grand Saconnex et Praille/Carouge. Si vous passez à Lausanne, nous sommes fréquemment à l'EPFL, près de la gare de Lausanne et à Renens. Nous pouvons aussi vous rencontrer à Nyon, Coppet, Morges ou Rolle. Contactez-nous par email (Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.) ou par téléphone +41795611054 pour un rendez-vous si vous souhaitez nous y rencontrer. Lire la suite
Nous offrons de nombreuses possibilités de formation agiles, d'accompagnement au changement lors de transition agile, ou de transformation digitale, tant au niveau des portefeuilles que des programmes de projets. Nous proposons aussi des rencontres avec les acteurs de l'agilité; et également des prestations de mise à disposition de coaching agile. Nous nous tenons à votre disposition pour toute question et pour vous aider à vous y retrouver dans l'agilité. N'hésitez pas à nous contacter de préférence par email pour en discuter. Merci d'indiquer vos noms, prénoms et numéro de téléphone, nous vous recontacterons très rapidement. Yves Zieba (Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.) Lire la suite
L’art de concevoir un bel espace d'innovation (fablab, coworking, showworking, makerspace, hackerspace), qui soit à la fois convivial, interdisciplinaire et bac à sable pour l'émergence d'idées innovantes. Ou comment appliquer les principes de l’UD aux nouveaux espaces de coworking. L’émergence des espaces de coworking, principalement à Paris, et maintenant dans de nombreuses villes de Province, a créé une nouvelle dynamique qui regroupe de nouveaux types d’entrepreneurs, des développeurs de génie et des chefs d’entreprise. Cette émergence est internationale et semble durable, principalement dans les capitales et les grandes villes créatives et universitaires. Ces espaces de coworking attirent les start up dans leur phase de création et leur apportent des opportunités de business, de collaboration et du lien social. Qu’ils soient indépendants ou liés à une entreprise, ces nouveaux environnements se veulent différent, plus conviviaux, plus inclusifs, plus responsables, et attirent de nombreux talents sensibles aux univers du libre et de l’ouvert. Afin d’aider ces nouveaux espaces à se développer, et à être réellement le plus inclusif possible, nous recommendons aux concepteurs de ces nouveaux espaces de collaboration de suivre les principes fondammentaux de l’UD, que nous devons à Ron Mace (en photo) à savoir : - Usage équitable Les environnements de coworking doivent être conçus "universellement" c’est à dire accessible au plus grand nombre quelque soit le niveau d'incapacité. - Souplesse d'utilisation Les espaces de coworking sont conçus pour être compréhensibles par tous et souple d’utilisation - Utilisation simple et intuitive Les environnements sont conçus pour être intuitifs et perceptibles par tous. - Tolérance aux erreurs et à la sécurité Les environnements de coworking doivent être conçus pour assurer la sécurité et la confiance des utilisateurs quel que soit l'usage. - Contexte interculturel Les environnements sont conçus pour être compréhensibles par l'ensemble des usagers quelle que soit l'origine culturelle. L’échange d’expérience et de culture est fréquemment mentionné comme une des richesses de ces espaces de coworking. - Critères de la faisabilité économique Les environnements et les services de ces espaces sont conçus pour intégrer des : - capacité de marché et d'innovation - potentiels commerciaux - rapports de faisabilité - gestion de projets incluant le développement durable L'UD est une philosophie de rentabilité. - L’innovation associée aux consommateurs Les produits, les environnements et les services sont conçus pour plaire et être utiles à tous, l'UD associe les avis de consommateurs et des utilisateurs dès le début du processus de la création de produit, dès le début de la conception des espaces. Ces mêmes principes s’appliquent à la création d’espace de collaboration en ligne et mobile. Pour adhérer à ces standards, l’afUD recommande de suivre les standards publiés par W3C. L’afUD vous accompagne dans cette démarche et vous aide à rendre vos espaces et environnements physiques et virtuels, vraiment UD, vraiment ouvert, vraiment responsable. Lire la suite
La Suisse offre un avantage géographique en plus des avantages fiscaux et incitations aux investisseurs. Avant d'implanter une entité commerciale, il importe d'évaluer son emplacement. En effet, les lois fiscales, la disponibilité des permis de travail, la disponibilité en main-d'œuvre très qualifiée, la disponibilité et le coût des équipements commerciaux varient considérablement selon les cantons. Trop cher ? Pas si sûr, il y a des solutions. Peut-être pouvez vous démarrer votre activité en mutualisant le temps de faire les recherches nécessaires (immobilier pour votre représentation, identification de votre équipe, mitiger les risques liés aux lois, normes et coutimes locales...). Considérez cette option dans un cas d’un développement des ventes à long terme. Nos équipes sauront vous aider. Pour en savoir plus, n'hésitez pas à nous contacter: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. / 0041795611054 Si vous avez le temps de remplir ce petit questionnaire en ligne (10 questions seulement), nous serons en mesure de mieux comprendre votre contexte. https://fr.surveymonkey.com/r/XMNVSL7 A très bientôt Yves Zieba Lire la suite
Que faire de votre espace ? Le premier juillet 2015, nous avons décidé de nous rassembler à quinze pour louer un espace vide, avec pour projet de le transformer en espace d’innovation. Nous étions tous enthousiastes à l’idée d’avoir enfin un espace à nous, et tous motivés Après 6 mois de recherche de locaux, et une fois que nous avions trouvé ce fameux espace qui correspondait à l’essentiel de nos critères, nous avons choisi le design thinking pour décider ensemble de plusieurs choses, notamment qui aller faire quoi, de quoi avions nous besoin, dans quel ordre allons nous acheter des choses, par quoi faut il commencer … Le design thinking nous a aidé à y voir beaucoup plus clair, et surtout à nous mettre d’accord sur les grandes directions à prendre. Ces grandes directions de la première heure ont eu un fort impact et ont influencées à long terme le positionnement de notre espace, et de sa structure associative porteuse. Que voulions-nous vraiment ? Nous étions quinze personnes regroupées dans une structure porteuse associative (Pangloss, association loi 1901), et nous voulions tous sortir de chez nous, ou de nos bureaux isolés, faire des rencontres agréables, ne pas boire le café tout seul, et développer nos business respectifs. Nous avions aussi comme ambition de créer des espaces d’innovation, des tiers-lieux, des fablabs et des living labs. Comment mettre tout le monde d’accord ? Parmi les principaux défis à surmonter, nous voulions faire grandir notre communauté, rendre cet espace vide attrayant et chaleureux pour tous, et aussi ne pas nous disputer trop vite sur les grandes orientations de l’association. Au delà des statuts et du règlement sur lesquels nous étions tous d’accord, les façons de gérer l’association, de meubler l’espace, de l’organiser, de le décorer, tout était à discuter. Nous voulions aussi garder tout le monde, et attirer d’autres personnes pour nous rejoindre et mutualiser le plus possible, ce qui peut l’être. Quelles solutions avons-nous trouvé grâce au design thinking ? Nous avons utilisé un atelier de design thinking, collaboratif et participatif, dès le premier jour qui a suivi la remise des clés. Nous étions assis par terre avec une table en carton. Après avoir visionné un film sur le design thinking de Stanford à Palo Alto pour avoir quelques bonnes idées, tout en gardant nos spécificités, nos envies, notre positionnement unique. Les bonnes idées que nous avons utilisées : - avoir des zones pour différents usages - avoir une zone de convivialité (un vieux canapé de récupération), pour que les discussions qui doivent avoir lieu, puissent avoir lieu - démarrer avec ce qu’on a (en l’occurence pas grand-chose!), comme dans les principes d’effectuation. - améliorer le confort au fur et à mesure. - baisser les prix lorsque notre communauté grandit - rédiger les personas des personnes que nous souhaitons attirer (d’ailleurs cela fait bizarre, quand ensuite on rencontre le portrait robot de ces personnes, lorsqu’ils nous contactent et que nous les rencontrons en vrai!). Pour que notre espace soit réellement collaboratif, nous avons choisi d’écrire sur le mur un seul message, un message fort : « Tout doit rester modulaire » pour donner du pouvoir à chacun, et nous assurer que le prochain membre qui pousse la porte puisse avoir autant la possibilité ses idées, que le premier qui a mis le pied dans notre espace. Tout cela pour quoi ? Nos résultats ont été assez incroyables. On ne s’attendait à rien, et nous n’avons pas été déçus ! De 8 personnes, nous sommes devenus 120 en 3 ans. Nous avons développé nos propres outils de gestion de l’espace. Plusieurs projets ont gagné des concours internationaux. Bien sûr, des membres de notre association ont quitté la région, mais ils n’ont pas quitté notre communauté. Ils sont devenus nos meilleurs ambassadeurs, là où ils se trouvent. Nos résultats financiers sont aussi très satisfaisants. Notre quatrième année a été une année record. Désormais, l’objet de notre association est déjà atteint, nous avons créé le premier fablab de notre département, nous sommes certifiés par le MIT, nous sommes devenus la plateforme technologique du Grand Genève et acteur clé de l’innovation dans notre région. Pour poursuivre notre croissance (en terme de membres et de projets), nous devons déjà nous réinventer. Si c’était à refaire … On me sollicite fréquemment pour mettre en place une dynamique positive et un esprit entrepreneurial dans des espaces, qui ont été longtemps vides ou mal utilisés, ou pour des espaces qui vont se construire ou que l’on souhaite réinventer. Notre succès est-il réplicable ? La réponse n’est pas si triviale. Bien sûr, nous avons appris plein de choses, chemin faisant. Nous sommes convaincus que la différence vient de la force de notre communauté, et de notre capacité à assembler nos compétences avec un haut niveau de confiance les uns de les autres. Est-ce réplicable si on utilise la même méthode de design thinking ? Je fais confiance à la méthode, aux processus de design thinking, cela fonctionne. Aurons-nous le même succès et les mêmes résultats ? Probablement pas, parce que chaque espace aura son positionnement, la forte personnalité de ses dirigeants (ils sont tous uniques), et un niveau d’envie de collaborer, un niveau de confiance, et des possibilités de co-créer sur les bases d’un assemblage de leur compétence, qui sera unique. C’est justement pour cela que les méthodes agiles que nous avons utilisées, sont systématiquement très utiles, car la seule chose dont nous pouvons être certains, c’est que chaque espace, écrira sa propre histoire. Et c’est tant mieux (parce que je ne ferai pas cela tous les jours !!!). Lire la suite
L'erreur fait partie de la vie des entreprises, doit-on l'encourager ou la sanctionner ? Faut-il voir dans l'erreur un signal de dysfonctionnement ou au contraire le signe que notre organisation ose, tente et finalement innove ? Pour en savoir plus sur l'erreur et sur comment la gérer au mieux pour votre organisation, nous avons conçu un atelier pour apporter à votre culture d'entreprise tout ce que l'erreur peut vous apporter. Pour plus d'informations, n'hésitez pas à nous contacter par email : [email protected] ou par téléphone au 0041795611054. Lire la suite
Nous vous proposons un atelier de design thinking pour travailler en équipe, sur vos idées. Nous avons plusieurs formats d'ateliers, sur un jour, trois jours ou sur toute une semaine. En une journée, nous vous enseignons les grands principes du design thinking et nous les appliquons concrêtement à vos idées, pour que vous passiez de l'idée dans votre tête à un produit ou à un service. En une trois jours, vous pouvez pratiquer beaucoup plus chaque phase du processus de design thinking, vous l'appropriez et le mettre en oeuvre sur une sélection d'idées utiles à votre entreprise. Lorsque nous organisons un atelier sur une semaine entière, nous allons beaucoup plus loin sur les phases de test et de prototypage. Lire la suite
Parfois, on se retrouve en situation de transition, ou confronté à un choix de carrière important pour son parcours professionnel. Il est souvent utile d'en parler à un tiers de confiance pour prendre la bonne décision, pour bien préparer une négociation ou pour ne pas oublier des éléments importants dans la décision. Lors du coaching, nous faisons le point sur votre carrière et nous vous proposons d'explorer de nouvelles pistes en ligne avec vos aspirations. En général, un format de 2 heures permet de faire le tour de la question. En cas de décision plus complexe, nous pouvons aussi travailler sur des formats plus longs ou récurrents. Pour toute information, contactez nous par téléphone au 0041795611054 ou par email sur Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. Lire la suite
Nous discutons librement de votre projet, vous pouvez le pitcher et nous regardons comment vous soutenir, vous aider et vous orienter le mieux possible. En une heure, nous faisons le tour des questions clés, pour évaluer le potentiel de votre projet. Contactez nous par email (Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.) ou par téléphone au 0041795611054. Lire la suite
Nous nous rencontrons tout d'abord une première fois pendant une heure, pour fixer les 3 objectifs sur lesquels vous souhaitez solliciter un mentor. Une fois que les objectifs sont fixés, 5 rencontres mensuelles d'une heure se déroulent pour vous aider à avancer sur les trois objectifs professionnels ou personnels de votre choix. Entre chaque rendez vous, il vous appartient de réaliser les actions convenues pendant chaque séance de mentorat. Lire la suite
Vous avez besoin de régularité, de vous inscrire dans la durée d'un cycle de performance annuel ? Vous voulez pouvoir savoir si vous avancez dans la bonne direction et si vous faites les choses dans le bon ordre ? Vous savez que les décisions que vous prenez à court terme vont mettre du temps avant de porter leurs fruits, par exemple dans des campagnes trimestrielles tactiques. Cet accompagnement annuel vous permet de bénéficier de 12 séances de 2 heures, réparties sur une année pour pouvoir visualiser la progression de vos réalisations par rapport à votre mission et à vos principaux objectifs annuels. Lire la suite
Vous préparez une négociation d'importance ? Ne laissez rien au hasard. Maximiser vos chances d'obtenir un maximum. La négociation commerciale est le point d’orgue de votre effort commercial. Vous avez envie d’en maîtriser les codes et les finesses. Nous vous proposons une formation à la négociation commerciale, très interactive. Cette formation fera de vous un négociateur avisé, capable de reconnaître les différents types de négociateurs et de négociation. Vous pourrez découvrir les méthodes de négociation avancée, qui vous permettront de réussir vos négociations. Première journée forfaitaire. Ensuite on négocie ! :-) Lire la suite
Vous souhaitez comprendre les processus d'innovation, découvrir comment gérer un portefeuille de projets innovants ou encore mettre en place une culture et un état d'esprit qui va permettre aux idées innovantes de s'exprimer dans votre entreprise ? Avec ce cours de 3 heures, nous vous donnons les bases, les fondamentaux pour bien démarrer. A la fin de ce cours, vous pourrez articuler votre propre stratégie d'innovation. Lire la suite
Parce que nous ne sommes pas tous nés champion du monde de l'éloquence, parce que nous ne sommes pas tous à l'aise dès la première prise, nous vous proposons un entraînement et une formation aux médias, pendant 3 heures. Parler en public, et parler face à une caméra, ce n'est pas la même chose, ce n'est pas le même stress. Si vous devez vous adresser prochainement à un média, ou si vous voulez être prêt(e) pour le jour où vous serez solliciter, cette formation vous permet de couvrir les bases des exercices classiques, à savoir le portrait, l'interview, le micro-trottoir, le discours, la conférence de presse ou le débat. Qui mieux que des professionnels de télévision et de presse écrite en activité pour vous dévoiler les coulisses de la presse, et vous expliquer quel chemin empruntent vos messages jusqu' aux lecteurs, auditeurs, téléspectateurs ? Notre méthode permet à 100 % des participants d' être enfin en confiance face à un journaliste, ou au téléphone, d' identifier les messages clefs à lui délivrer, dans le bon ordre, sans tomber dans les pièges et sans se piéger soi même, en utilisant les mots justes qui parlent au plus grand nombre. Lire la suite
Elle met souvent une éternité pour exister, et peut s'envoler en quelques secondes. La confiance en vous, la confiance que vous placez dans vos personnes clés, est importante. Vous avez des difficultés à faire confiance ? Ou au contraire, vous faites confiance facilement, mais vous avez été déçu ? Vous n'inspirez pas confiance et vous ne comprenez pas pourquoi ? Vous aimeriez pouvoir faire confiance a - priori à tout le monde, mais vous n'y parvenez pas ? Pour en parler et pour comprendre votre contexte et votre situation, nous vous proposons un "Coaching confiance". En une heure, nous faisons le point sur ce qui va bien, sur ce qui va moins bien, et comment aller de l'avant de façon concrête et ordonnée. Lire la suite
Vous avez du contenu, et vous souhaitez l'utiliser pour augmenter la taille et la pertinence de votre audience, pour que vos messages puissent être lus, entendus, et que la structure de votre offre commerciale puisse être visible pour vos clients cibles, nous vous proposons un accompagnement dans la durée pour y parvenir. Lire la suite
La prochaine disruption n'est sans doute pas celle à laquelle vous vous attendez. Pour faire face au changement constant, nous vous proposons de mettre en place: - une veille commerciale - une veille environnementale - une veille concurrentielle - une veille technologique / veille propriété intellectuelle (dépôt, opposition) Nous intervenons sur devis et vous proposons un premier appel gratuit. Appelez nous au 0041795611054. Lire la suite
Si vous étiez à ma place, quelle décision vous semblerait être la bonne ? Si dans l'agenda de votre prochain board meeting, un de ces points est à l'ordre du jour, nous pouvons vraisemblablement vous être utile: Gérer le changement après une fusion ou une acquisition Réagir suite à une baisse importante de votre chiffre de vente Redresser votre performance financière Rétablir vos marges Améliorer la performance de vos équipes de vente et de marketing Comprendre pourquoi vos prévisions de vente ne sont plus fiables Aligner ou réaligner vos équipes de stratégie, de vente et de marketing Mieux utiliser les données que vous possédez sur vos clients et prospects Innover et créer de nouveaux avantages concurrentiels Simplifier votre gouvernance et vos procédures Vous mettre à jour en terme d'obligations légales, de régulations et de compliance Naviguer dans une mer de plus en plus déchainée ! Avec un simple appel d'une heure, nous évaluons si nous pouvons vous aider, et si oui, comment. Parfois, deux avis valent mieux qu'un ! Appelez nous au 0041795611054. Lire la suite
Formation pour découvrir ce qu'est l'Universal Design, ses 7 principes et de nombreux exemples de mise en application. Appel gratuit au 0041795611054 pour établir un devis personnalisé. Lire la suite
Nous vous proposons un service de coaching sous plusieurs formes: - une séance d'une heure pour comprendre votre contexte et vos besoins - un coaching de carrière sur mesure - un accompagnement annuel à calibrer ensemble - un plan d'action sur un trimestre - du coaching pour améliorer votre niveau de confiance en vous et dans votre initiative Pour plus d'informations sur ces possibilités et pour en discuter, appelez nous au +0041795611054. Lire la suite
Nous vous proposons de fonctionner dans le cadre d'un contrat de mentorat, dans lequel nous sommes le "mentor" et vous êtes le "mentee". Nous nous mettrons d'accord sur les objectifs professionnels et sur les objectifs personnels sur lesquels vous souhaitez que nous travaillons. Dans notre proposition de contrat, vous aurez plusieurs choix en terme de format: - 3 séances pour 3 objectifs - 6 séances pour 3 objectifs - 10 séances pour 5 objectifs Les actions entre les séances seront de la responsabilité du mentee. Pour plus d'informations, et pour en discuter tranquillement appelez Yves Zieba au 0041795611054 ou par Skype : yveszieba Lire la suite
Nous avons déposé plusieurs marques, notamment: - Syntezia - Hack Your Style - AgileNetup et nous avons protégé plusieurs logos, notamment: - Syntezia - Hack Your Style - AgileNetup - Think Tank M&A - AgileNetup Gaming Lire la suite