Solutions et outils d'aide à la décision

 

Nous vous proposons d'analyser et de diagnostiquer l'efficacité et l'efficience de votre stratégie commerciale.

Lors d'une acquisition ou dans le cadre d'une stratégie d'entrée sur un nouveau marché, nous pouvons intervenir. 

Concernant les fusions et acquisitions, nous intervenons dans la phase qui suit la due diligence et la signature du contrat. Nos missions peuvent s'effectuer par exemple dans le secteur des médias, des technologies et des télécommunications. les biens et services industriels, le commerce de détail et les produits de consommation.

Nous vous aidant à mieux utiliser vos données clients, à mieux cartographier vos processus cible. Nous améliorons votre performance, notamment en segmentant plus finement vos comptes, vos utilisateurs et vos clients.

Travaillant en étroite collaboration, nous pouvons concevoir des produits pour répondre à leurs besoins spécifiques. Nous avons aussi concu nos propres logiciel, ainsi que des capacités de formation et d'apprentissage, tels que:

Développer une présence sur le web nouvelle intégration des médias sociaux

Bâtir une alerte regarder la concurrence, la technologie ou l'industrie

Optimiser l'efficacité et l'efficience de l'utilisation des emails au sein de l'entreprise.

N'hésitez pas à nous contacter si un de ces produits ou services vous intéresse, ou si vous voulez que nous concevions une solution ensemble.

  • Nos compétences

    Nos compétences

    Quelle est notre expertise et quelles sont nos expériences ? Avec plus de 15 années d'expérience au sein des leaders mondiaux de l'information intelligente, et des meilleurs cabinets de conseil en stratégie et innovation, nous avons appris à identifier et résoudre les problèmes d'alignement et de comportement. Nous avons développé nos compétences précisemment pour subvenir aux besoins importants et urgents de nos clients en terme: - d'élaboration et de mise en place de stratégies (corporate stratégie, stratégies fonctionnelles, stratégies opérationnelles). - d'organisation (culture, environnement et impact sur les alliances) - de management avancé - de l'intelligence collective (à travers toute une panoplie d'ateliers participatifs) - de la rédaction de business plan - de la conception de modèle économique - de la clarification de votre proposition de valeur - de gestion de la gouvernance pour des prises de décisions inclusives, et très largement acceptées - de la mise en place d'un code ou d'une charte éthique - dans la mise en place de gouvernance paritaire dans les conseils d'administration - dans la mise en place d'une approche de la diversité - dans la mise en oeuvre d'un programme de responsabilité sociétale (RSE) ou de développement durable (ODD). - de gestion des parties prenantes dans des contextes difficiles au sein de votre entreprise. - de la prise de parole en public - de la prise de parole avec les médias (interviews, table ronde, micro-trottoir, discours) - de la gestion de crise, lorsque nous ne sommes pas parvenus à l'anticiper. - de l'identification et de la mise en relation avec des partenaires potentiels - de la préparation à la négociation de partenariats Lire la suite
  • Votre conseiller en toute confiance

    Votre conseiller en toute confiance

    La marque Syntezia est une marque avec de fortes valeurs d'ouverture, de liberté, d'inclusion. Nous proposons des formations, des ateliers, des jeux sérieux et nous co-construisons et collaborons avec nos clients qui se trouvent dans des situations de changement et de complexité. Nous constatons fréquemment le besoin de se réinventer et nous partageons notre expertise et notre expérience en conseil en stratégie et en management d'entreprise et d'organisation, en innovation ouverte et durable, en agilité, en management avancé, en intelligence collective et en fusion acquisition. Nous intervenons pour des formations, pour des séries d'ateliers et pour du consulting ciblé dans des situations complexes pour aider à résoudre les problèmes de direction générale, à fort impact pour nos clients. Nous recommandons de nouveaux designs pour de nouveaux services, et pour de nouvelles solutions. Nous vous invitons à inventer et adopter les modèles économiques ouverts, libres et responsables. Nous nous concentrons sur la réussite pérenne et tangible de nos clients, notamment sur des problématiques de stratégie commerciale, de développement, de RSE, de création d'avantages concurrentiels, de gestion du changement suite à une acquisition. Nous aidons nos clients à revoir leur portefeuille d'activités stratégiques et d'investissements responsables. Renforcer les éléments clé de la stratégie de votre entreprise, vous voir innover et développer la capacité de créativité de votre entreprise, est notre passion. Nous vous aidons à développer vos compétences en leadership, en négociation. Nous vous accompagnons dans votre management de l'innovation et dans l'amélioration de votre efficacité commerciale. Nos recommandations sont simples, pratiques, nos plans d'actions sont concrêts et basés sur des modèles, des méthodes, des théories et des pratiques qui ont fait leur preuve sur le terrain.. Soyez innovant, soyez inspiré!. Lire la suite
  • Expertise fonctionnelle

    Expertise fonctionnelle

    Notre expertise fonctionnelle comprend: l’optimisation de l’efficacité de vos ventes le marketing stratégique le design thinking la responsabilité sociétale d'entreprise sur base ISO 26000 la gestion du rendement et de la cadence de travail les méthodes agile appliquées au développement de logiciels les théories de management agile et pratiques la planification avant une fusion, une acquisition ou une cession d’activité et la gestion du changement pendant la phase d'intégration des acquisitions la conception universelle de l'expérience utilisateur et la conception d'interface web et mobile (permettant l'accessibilité pour tous) la gouvernance et les conceptions de processus Lire la suite
  • Qui sommes nous ?

    Qui sommes nous ?

    Nous sommes une équipe de praticiens du design thinking, de business coach et d'experts fonctionnels, professionnels de la stratégie, de l'organisation orientée clients, de l'efficacité commerciale et des méthodologies d'innovation. Nous utilisons les principes du manifesto en agilité, et faisons partie de réseaux internationaux de consultants, de coach, de mentor et d'experts, ce qui nous permet d'assembler rapidement les bonnes compétences en fonction des besoins exprimés par nos clients au sein de leur entreprise. Nous avons une connaissance approfondie de nos disciplines, de nos méthodes d'innovation (pensée design, pensée systémique, Scrum) et de nos fonctions spécialisées (La stratégie, la vente, le marketing, les ressources humaines et le service client).  Nous savons comment combiner la technologie personnelle et l'innovation pour le bénéfice de nos clients. Nous travaillons avec nos clients exactement comme nous le faisons avec nos collègues et nos fournisseurs, c'est-à-dire avec respect, dans un esprit d'équité et de collaboration. Lire la suite
  • Que faisons-nous ?

    Que faisons-nous ?

    Que faisons-nous concrètement ? De nombreux leaders se rendent compte que leur organisation qui fonctionnait dans le passé, ne fonctionne plus aujourd'hui. Ils se demandent souvent pourquoi. Ils partagent en revanche un même constat : l'organisation du passé a créé des silos, des rivalités, ou des concurrences internes, qui nuisent à la performance de leur organisation. En changer ? Modifier l'organisation ? Peut-être, mais est-ce vraiment la bonne solution ? . Chez Syntezia, nous pensons que l'organisation traditionnelle par division ou par département ou par projet, crée des silos organisationnels, et donc ne répond plus aux enjeux de la complexité, ni à ceux d'aujourd'hui ni à ceux de demain. Alors que faire ? Où trouver des solutions qui fonctionnent et qui remettent votre organisation dans le bon sens ? . C'est à ce moment là que nous intervenons, et que nous pouvons vous être utile. Les solutions existent, elles sont multiples, et notre valeur ajoutée consiste à vous proposer celles qui sont le plus adaptées à votre contexte, et celles qui répondent à vos défis les plus urgents et les plus importants. Concrêtement, lors d'un premier entretien de coaching d'une heure, nous nous attachons à comprendre votre contexte, et à travers quelques questions simples, nous identifions les problématiques stratégiques, tactiques ou opérationnelles auxquelles vous êtes confrontés. Parfois nos clients cherchent à se réinventer. D'autres fois, ils nous demandent de les aider à aller plus vite dans l'execution de leur plan d'expansion. Ils nous arrivent aussi d'être solicités dans des contextes de gestion de crise. Enfin, nous intervenons fréquemment lors de situations de fusions acquisitions, de LBO, ou de MBO, dans les moments clés où nos clients ont besoin de soutien et de ressources supplémentaires. Nous nous attaquons ensuite ensemble aux vrais questions, afin d'aboutir à un diagnostic. Ensuite, nous vous proposons d'aller plus loin, avec une étude contextuelle afin d'élaborer différentes options stratégiques et aboutir à des recommandations pratiques que nos clients pourront mettre en oeuvre dans un plan d'action concrêt. Une fois que le plan d'action est mis en oeuvre, nos clients se rendent compte de la richesse émergente du collectif de leur organisation, ils prennent conscience que cette richesse est beaucoup plus grande que la somme des intelligences des individus qui composent l'organisation. Ils se rendent compte très concrêtement que cela fait une grosse différence pour le succès de leur business. Lire la suite
  • Ouvrir une unité commerciale en Suisse

    Ouvrir une unité commerciale en Suisse

    La Suisse offre un avantage géographique en plus des avantages fiscaux et incitations aux investisseurs. Avant d'implanter une entité commerciale, il importe d'évaluer son emplacement. En effet, les lois fiscales, la disponibilité des permis de travail, la disponibilité en main-d'œuvre très qualifiée, la disponibilité et le coût des équipements commerciaux varient considérablement selon les cantons. Trop cher ? Pas si sûr, il y a des solutions. Peut-être pouvez vous démarrer votre activité en mutualisant le temps de faire les recherches nécessaires (immobilier pour votre représentation, identification de votre équipe, mitiger les risques liés aux lois, normes et coutimes locales...). Considérez cette option dans un cas d’un développement des ventes à long terme. Nos équipes sauront vous aider. Pour en savoir plus, n'hésitez pas à nous contacter: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. / 0041795611054 Si vous avez le temps de remplir ce petit questionnaire en ligne (10 questions seulement), nous serons en mesure de mieux comprendre votre contexte. https://fr.surveymonkey.com/r/XMNVSL7 A très bientôt Yves Zieba Lire la suite
  • Que faire de votre espace ?

    Que faire de votre espace ?

    Que faire de votre espace ? Le premier juillet 2015, nous avons décidé de nous rassembler à quinze pour louer un espace vide, avec pour projet de le transformer en espace d’innovation. Nous étions tous enthousiastes à l’idée d’avoir enfin un espace à nous, et tous motivés Après 6 mois de recherche de locaux, et une fois que nous avions trouvé ce fameux espace qui correspondait à l’essentiel de nos critères, nous avons choisi le design thinking pour décider ensemble de plusieurs choses, notamment qui aller faire quoi, de quoi avions nous besoin, dans quel ordre allons nous acheter des choses, par quoi faut il commencer … Le design thinking nous a aidé à y voir beaucoup plus clair, et surtout à nous mettre d’accord sur les grandes directions à prendre. Ces grandes directions de la première heure ont eu un fort impact et ont influencées à long terme le positionnement de notre espace, et de sa structure associative porteuse. Que voulions-nous vraiment ? Nous étions quinze personnes regroupées dans une structure porteuse associative (Pangloss, association loi 1901), et nous voulions tous sortir de chez nous, ou de nos bureaux isolés, faire des rencontres agréables, ne pas boire le café tout seul, et développer nos business respectifs. Nous avions aussi comme ambition de créer des espaces d’innovation, des tiers-lieux, des fablabs et des living labs. Comment mettre tout le monde d’accord ? Parmi les principaux défis à surmonter, nous voulions faire grandir notre communauté, rendre cet espace vide attrayant et chaleureux pour tous, et aussi ne pas nous disputer trop vite sur les grandes orientations de l’association. Au delà des statuts et du règlement sur lesquels nous étions tous d’accord, les façons de gérer l’association, de meubler l’espace, de l’organiser, de le décorer, tout était à discuter. Nous voulions aussi garder tout le monde, et attirer d’autres personnes pour nous rejoindre et mutualiser le plus possible, ce qui peut l’être. Quelles solutions avons-nous trouvé grâce au design thinking ? Nous avons utilisé un atelier de design thinking, collaboratif et participatif, dès le premier jour qui a suivi la remise des clés. Nous étions assis par terre avec une table en carton. Après avoir visionné un film sur le design thinking de Stanford à Palo Alto pour avoir quelques bonnes idées, tout en gardant nos spécificités, nos envies, notre positionnement unique. Les bonnes idées que nous avons utilisées : - avoir des zones pour différents usages - avoir une zone de convivialité (un vieux canapé de récupération), pour que les discussions qui doivent avoir lieu, puissent avoir lieu - démarrer avec ce qu’on a (en l’occurence pas grand-chose!), comme dans les principes d’effectuation. - améliorer le confort au fur et à mesure. - baisser les prix lorsque notre communauté grandit - rédiger les personas des personnes que nous souhaitons attirer (d’ailleurs cela fait bizarre, quand ensuite on rencontre le portrait robot de ces personnes, lorsqu’ils nous contactent et que nous les rencontrons en vrai!). Pour que notre espace soit réellement collaboratif, nous avons choisi d’écrire sur le mur un seul message, un message fort : « Tout doit rester modulaire » pour donner du pouvoir à chacun, et nous assurer que le prochain membre qui pousse la porte puisse avoir autant la possibilité ses idées, que le premier qui a mis le pied dans notre espace. Tout cela pour quoi ? Nos résultats ont été assez incroyables. On ne s’attendait à rien, et nous n’avons pas été déçus ! De 8 personnes, nous sommes devenus 120 en 3 ans. Nous avons développé nos propres outils de gestion de l’espace. Plusieurs projets ont gagné des concours internationaux. Bien sûr, des membres de notre association ont quitté la région, mais ils n’ont pas quitté notre communauté. Ils sont devenus nos meilleurs ambassadeurs, là où ils se trouvent. Nos résultats financiers sont aussi très satisfaisants. Notre quatrième année a été une année record. Désormais, l’objet de notre association est déjà atteint, nous avons créé le premier fablab de notre département, nous sommes certifiés par le MIT, nous sommes devenus la plateforme technologique du Grand Genève et acteur clé de l’innovation dans notre région. Pour poursuivre notre croissance (en terme de membres et de projets), nous devons déjà nous réinventer. Si c’était à refaire … On me sollicite fréquemment pour mettre en place une dynamique positive et un esprit entrepreneurial dans des espaces, qui ont été longtemps vides ou mal utilisés, ou pour des espaces qui vont se construire ou que l’on souhaite réinventer. Notre succès est-il réplicable ? La réponse n’est pas si triviale. Bien sûr, nous avons appris plein de choses, chemin faisant. Nous sommes convaincus que la différence vient de la force de notre communauté, et de notre capacité à assembler nos compétences avec un haut niveau de confiance les uns de les autres. Est-ce réplicable si on utilise la même méthode de design thinking ? Je fais confiance à la méthode, aux processus de design thinking, cela fonctionne. Aurons-nous le même succès et les mêmes résultats ? Probablement pas, parce que chaque espace aura son positionnement, la forte personnalité de ses dirigeants (ils sont tous uniques), et un niveau d’envie de collaborer, un niveau de confiance, et des possibilités de co-créer sur les bases d’un assemblage de leur compétence, qui sera unique. C’est justement pour cela que les méthodes agiles que nous avons utilisées, sont systématiquement très utiles, car la seule chose dont nous pouvons être certains, c’est que chaque espace, écrira sa propre histoire. Et c’est tant mieux (parce que je ne ferai pas cela tous les jours !!!). Lire la suite
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