Face aux incertitudes grandissantes, la force de la stratégie agile

La seule certitude, c'est que tout va changer !!!

· incertitudes,règles simples,VUCA,crise,anticipation

Lorsque le brouillard se fait de plus en plus épais, que l'on n'y voit plus très clair et que les prévisions ne se réalisent plus, que faire ? Comment s'organiser ?

À qui l'entreprise, le membre du conseil d'administration oula direction peuvent-ils s'adresser le plus facilement en cas d'incertitudes ou de problèmes ?

Quels ajustements apporter à la stratégie et à l'organisation de l'entreprise, lorsque la seule certitude, c'est que les crises imprévues vont se succéder ?

 

La création d'entreprise, le développement de l’activité, lelancement des produits et services, en passant par l'optimisation des processus, tout cela requière des compétences spécialisées de pointe.

De l'idée au projet, et du projet au modèle commercial

Lors de la planification et de la mise en œuvre de nouvellesidées commerciales, mais aussi lors de l'optimisation ou de la restructuration d'une entreprise existante, il convient de rester vigilant.

C'est pourquoi nous ne nous contentons pas de faciliter les accords avec les employés, les fournisseurs, les clients, les investisseurs, les actionnaires et les bailleurs, mais nous proposons également un conseil global.

Notre objectif consiste également à identifier les opportunités et les risques à temps et de vous permettre de les gérer de manière optimale.

 

Croissance et gestion du changement

Comment financer l'expansion de votre activité et la croissance de vos équipes ?

Syntezia vous assiste notamment pour les questions relatives à la promotion économique et à la recherche de fonds et de partenaires. Grâce à une expérience de plus de 20 ans, nous vous menons à bon port. En cas d'achat ou de vente d'une entreprise, notre équipe dispose d'une expérience éprouvée en matière de transactions, et d'intégration post-acquisition.

Anticiper et résoudre les problèmes

Une bonne stratégie, de bons accords clairement rédigés et de bonnes dispositions contractuelles permettent souvent d'éviter les problèmes dès le départ.

Règles simples et gestion des risques comme actifs

Dans les secteurs les plus divers, les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus fortement réglementé. Souvent, des autorisations ou au moins un autocontrôle - avec des processus et une documentation correspondants - sont exigés. Pour les PME, il est de
plus en plus important d'identifier, d'évaluer et de gérer les risques et de garantir le respect de toutes les règles applicables grâce à une organisation appropriée.

Nous vous conseillons dans l'élaboration des règles simples nécessaires à votre agilité stratégique et vous accompagnons dans leur mise en œuvre.

Cela garantit et augmente la valeur de votre entreprise - à court et à long terme.

 

Vous avez des questions ?

Nous simplifions au maximum votre prise de contact. Nous trouvons la meilleure option pour votre modèle d'entreprise et vos projets, nous vous aidons à saisir les opportunités, à optimiser les processus et nous vous soutenons dans la prévention des risques et la résolution des problèmes.

Un simple email suffit pour initier le dialogue : yves.zieba@syntezia.com

 

 

 

 

 

 

 

Tous Les Articles
×

Vous y êtes presque...

Nous venons de vous envoyer un e-mail. Veuillez cliquer sur le lien contenu dans l'e-mail pour confirmer votre abonnement !

OK